𝗔̀ 𝟭𝟵𝗵𝟯𝟬, 𝗷𝗲 𝗰𝗼𝘂𝗽𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝘁. 𝗢𝗻 𝘃𝗮 𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶𝗹 𝘀𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲. Un soir, 19h45. Les bureaux sont presque vides. Une collaboratrice est encore là. Sur le moment, j’ai failli me dire : “ça c’est de l’engagement.” Avec le recul, j’ai compris que c’était autre chose : elle n’était pas là par motivation. Elle était là parce que la journée avait débordé. Parce que trop de choses s’étaient empilées. Parce que partir à l’heure aurait donné l’impression de ne pas avoir fait assez. Selon EY, 68% des salariés considèrent l’heure de départ comme un indicateur de performance. On a confondu engagement et endurance. Alors on va tenter un truc simple : À 19h30, le wi-fi se coupe. Les outils s’éteignent. Pas pour punir ou presser, juste pour envoyer le signal à toute la team « les gars il est 19h, vous matraquez pas le cerveau ». Reste qui veut bien sûr mais on ne demandera plus “qui a fait l’effort ?” mais “qu’est-ce qui a débordé ?” Parce que dans la plupart des cas, rester tard révèle moins la motivation que l’organisation. Des journées mieux pensées. Des équipes qui finissent vraiment. Des collaborateurs qui rentrent chez eux sans culpabilité, et reviennent le lendemain avec de l’énergie, pas avec juste de l’endurance. Voilà ce qu’on va aller chercher. Je ne dis pas que le travail tardif va disparaître. Je dis juste qu’il ne sera plus une médaille.