Les signes qu'un CEO n'a pas trouvé son vrai CTO - Aucune estimation de temps n'est donnée - Pas de représentant Tech au sein du Codir - Impossible de challenger ou de dire non à une idée - Chaque évolution est vue comme "juste un bouton" - Gérer la dette technique = un caprice pour faire de la qualité - Les devs sont vus comme des exécutants en bout de chaîne - Une feature importante peut être dépriorisée du jour au lendemain - Le backlog est rempli d'items sans mention d'impact, ni de business Et le pire Quand un bug en production arrive On cherche un coupable Plutôt que de questionner le système de décision qui a permis d'en arriver là. D'autres indices ? … plus