S’il y a bien une chose dont je me moque, c’est de l’heure à laquelle mes salariés terminent leur journée. Quand j’ai créé Roads, j’ai fait le choix du 100% télétravail. Plutôt que de chercher à contrôler mon équipe, j’ai pensé un système basé sur la responsabilité individuelle. Concrètement, je me fiche : - d’où mes équipes travaillent - de la durée de leur pause déjeuner - qu’elles aillent au sport à 11h ou à 16h - qu’elles prennent un train le vendredi après-midi - de l’heure à laquelle elles commencent ou terminent Ce qui m’importe, c’est que le travail soit bien fait. Beaucoup de managers entretiennent une relation de subordination infantilisante avec leurs équipes. Personnellement, je pars du principe que mes collaborateurs sont des adultes. Et je les traite comme tels. Ma conviction est que quand on donne sa confiance, on nous le rend au centuple. C’est le principe même de réciprocité. Chez Roads, on a donc une seule règle : tant que les clients sont satisfaits, que les résultats sont au rendez-vous et que l’organisation fonctionne, chacun est libre de s’organiser comme il l’entend. Bien sûr, ce modèle suppose un gros tri à l’entrée - c'est la raison pour laquelle notre process de recrutement est particulièrement exigeant. Mais n’en déplaise à certains : il fonctionne et nous en sommes la preuve. - Nous sommes 40+ à travailler ainsi - Notre agence est en hypercroissance - D’ici la fin de l’année, nous serons 55-60 Le contrôle ne crée pas de performance. La confiance, si.