🚨Non, le Product Owner n’est pas là pour “faire avancer le projet”. S’il fait ça, il ne fait pas son métier. Faire avancer un projet, c’est : ➡️ respecter un planning ➡️ suivre des jalons ➡️ livrer ce qui a été demandé Ça rassure.Ça donne l’illusion du contrôle. Mais le rôle du PO, c’est l’inverse. ❌ ralentir quand tout le monde court ❌ dire non quand tout le monde dit oui ❌ bloquer des fonctionnalités pourtant “validées” Pourquoi ? Parce que livrer plus vite ne corrige jamais une mauvaise décision. Un projet peut être : ✔️ livré à l’heure ✔️ dans le budget ✔️ avec une équipe motivée …et rester inutile. Le PO n’est pas un facilitateur de livraison. C’est un filtre. Un arbitre. Un rôle inconfortable. Et tant qu’on attendra de lui qu’il fasse “avancer le projet”, on continuera à livrer des produits médiocres… mais très bien organisés. 🙋 Question qui dérange : Préférez-vous un PO qui fait avancer le projet ou un PO qui empêche de livrer n’importe quoi ? hashtag #ProductOwner hashtag #Produit hashtag #LeadershipProduit hashtag #Agile hashtag #TransformationDigitale hashtag #Management hashtag #CarrièreTech