Les juniors ne servent plus à rien. C'est ce qu'on entend partout. L'IA produit du code plus vite, moins cher, sans demander de feedback en one-to-one, alors pourquoi s’embêter avec un stagiaire ? Le problème avec ce raisonnement : il confond coder et faire de l'ingénierie. Coder, n'importe quel LLM sait le faire. Mais maintenir un système qui a cinq ans d'historique, comprendre pourquoi ce module est couplé à la facturation, anticiper ce qui casse quand un partenaire change son API... ça, c'est de l'ingénierie. Et cette connaissance n'existe nulle part ailleurs que dans les têtes de votre équipe. Le souci, c'est que les têtes finissent par partir. La vraie fonction des juniors n'a jamais été de produire du code. C'est de devenir les seniors de demain. Une équipe qui "ne peut pas se permettre" de juniors révèle quelque chose sur elle-même. Soit elle n'a pas la stabilité pour encaisser des “erreurs” de débutants. Soit elle n'a pas le temps de transmettre. Dans les deux cas, c'est une organisation fragile. Et l'ironie dans tout ça, c'est que l'IA renforce cet argument au lieu de l'invalider. Les juniors mènent l'adoption des outils IA. Ils aident leurs collègues plus seniors à s'y mettre. Et l'onboarding se fait plus vite qu'avant : certaines boîtes voient leurs meilleurs juniors opérationnels en trois mois. En ce moment, le marché déborde de profils jeunes et motivés que personne ne regarde. C'est peut-être le meilleur moment depuis dix ans pour construire une équipe qui durera. … plus