Je suis CTO et je dev depuis 12 ans.
Et là , plus que jamais, j’ai peur pour les juniors.
Les agents font exactement le boulot qui les formait :
- écrire une feature bancale
- casser la CI
- se faire démonter en review
- comprendre pourquoi c’était mauvais
Aujourd’hui, l’IA génère la feature, les tests, le refacto.
En 5 minutes.
On gagne en vélocité.
On crée une dette d’apprentissage énorme.
Le vrai risque, ce n’est donc pas de virer les juniors mais bien d’arrêter de les recruter.
Si on coupe l’entrée maintenant, qui sera lead dans 5 ans ?
Aujourd'hui, j’ai changé une règle :
👉 pas de merge d’IA sans revue pédagogique.
L’objectif : que chaque merge devienne un transfert d’expérience.
Sinon on fabrique des repos propres… pour de futures équipes vides 😅
Si ça vous parle je vous conseille la vidéo qui m’a inspiré ce week-end en commentaire.
… plus
🎯
Bullshit Score
40/100
🔥 LinkedIn show
En bref
"Alors, on a gagné en vélocité, mais on a perdu l'art de l'apprentissage ? Quelle avancée ! 🤔"
Traduction sans BS
"Je suis CTO et, après 12 ans, je réalise que les juniors traversent un véritable parcours du combattant. Au lieu d’écrire une simple fonctionnalité ou de se faire démonter lors d'une revue de code, ils voient l'IA tout faire en un claquement de doigts. On avance vite, mais le prix à payer est énorme : les juniors n'apprennent rien ! Donc, si on ne recrute plus, qui va diriger dans 5 ans ? Ma solution ? Pas de fusion de l'IA sans une bonne dose de pédagogie. Après tout, il faut bien transférer un peu d’expérience, non ? 😅"
Diagnostic express
Type
💠Réflexion sur l'avenir des juniors
But
💼 POSITIONNER UNE VISION
🎭
Techniques détectées
🧠
Décryptage éducatif
🏗
Structure du post
Analyse basée sur des patterns observables, pas sur l'intention de l'auteur.
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