0 projet tech ne se déroule comme prévu. 4 réflexes pour arrêter de payer le prix du “plan parfait” ↓ Le mythe le plus cher en entreprise, c’est celui-ci : “Si on spécifie tout au début, la livraison sera fluide.” Dans la vraie vie, un projet avance avec des inconnues. Même quand l’équipe est bonne. Même quand l’intention est saine. Exemple connu : l’Opéra de Sydney. L’ouvrage est devenu iconique. Le chantier a explosé en délai et en budget. Pas parce que les gens étaient idiots. Parce que le réel gagne toujours. En logiciel, c’est pareil. La différence : vous pouvez construire petit, apprendre vite, corriger sans démolir. Voici les 4 réflexes qui évitent la spirale : 1) Décrire l’objectif, pas la solution Mauvais : “ajoutez un bouton qui fait X”. Bon : “réduire le temps de traitement de facture de 2h à 20 min”. 2) Découper en 🧱 de valeur, pas en “modules” Une 🧱 = un usage complet, utilisable par quelqu’un, maintenant. Exemple : au lieu de “refonte du CRM”, livrer une 🧱 “pipeline minimal” : créer un lead, l’assigner, définir une prochaine action, envoyer une relance, voir le statut. 3) Fixer une fenêtre courte, puis mesurer Travaillez par cycles courts. À la fin, vous mesurez un effet concret (temps gagné, erreurs évitées, tâches supprimées). 4) Mettre un seuil d’arrêt écrit noir sur blanc Exemple : “si après 2 🧱, personne ne l’utilise 2 fois par semaine, on stoppe ou on pivote”. Ça protège le budget. Ça protège l’équipe. Ça protège l’énergie. Ressource qui remet les idées en place : The Mythical Man-Month (Fred Brooks). Le livre explique pourquoi l’estimation “propre” est une illusion récurrente en logiciel. Si ce post vous a été utile, partagez-le à quelqu’un qui s’apprête à lancer un “projet plateforme” sur 6 mois. —— 🧱 Je parle de projets tech, de validation, et des erreurs qui coûtent cher. Je développe des apps en 2 semaines pour 5000€ → https://5000.dev Chaque semaine, un conseil concret dans ma newsletter → https://lnkd.in/e4fUAR5p Si ce post vous a ouvert les yeux, un partage m'aiderait beaucoup. 🙏 … plus