Tu penses qu'être CTO, c'est la joie ? Je ne compte même plus le nombre de CTO qui ont voulu repasser devs. Souvent le même schéma : - Ils étaient dans une startup en croissance - Ils étaient bons et savaient parler avec le business - Le CTO en place est parti, on leur a proposé le poste Puis ils ont vécu la dure réalité : - Passer des heures en réunion - Avoir la sensation de ne plus apprendre - Rédiger des slides pour défendre des projets - Expliquer pour la 10ème fois qu'il faut prioriser - Avoir 1000 projets et 0 moyen de recruter plus - Voir des décisions techniques prises à la va-vite - Finir la journée sans rien avoir produit de concret - Tomber sur le bug le plus coriace : le bug humain - Arbitrer perpétuellement entre qualité et efficacité - Entendre qu'il manque de la vision dans cette boîte - Réécrire des specs floues pour faire un truc livrable - Devenir un tampon émotionnel en écoutant tout la boîte - Voir un sujet sortir de nulle part devenir une priorité absolue - Passer du temps à faire des roadmaps qui ne seront jamais respectées Et franchement, je les comprends. Parce que quand tu as fais une école d'ingénieurs, on t'a appris : à bien coder à bien livrer à bien résoudre des problèmes techniques Mais personne t'a appris : à comprendre une stratégie à prendre une posture de décideur à parler business sans trahir la tech à gérer des conflits quand tout le monde veut sa feature C'est pour ça que j'ai lancé le bootcamp "Tech CEO Partner" Pour donner le bagage stratégique et business nécéssaire aux Techs Pour ceux qui veulent être sur un pied d'égalité avec les dirigeants Et toi, tu as déjà vécu ça ? Tu préfères manager ou coder ? Et c'est quoi les désillusions que tu as rencontré ? … plus