"Je veux juste partir. N'importe où. Mais partir." C'est ce qu'un candidat m'a dit il y a quelques semaines lors d'un entretien téléphonique. Son CV ? Impeccable. 7 ans d'expérience. Compétences solides. Références excellentes. Mais au téléphone, j'entends autre chose : de la fatigue. De la résignation. Presque du désespoir. Je creuse un peu. Management toxique. Objectifs impossibles. Aucune reconnaissance. Remarques déplacées. Pression constante. Burn-out qui pointe. Il cherche une sortie. Vite. Peu importe laquelle. J'aurais pu lui trouver un poste en 48h. Il aurait signé les yeux fermés. J'aurais touché ma commission. Mais je sais ce qui se serait passé : Dans l'urgence, il aurait accepté n'importe quoi. Juste pour échapper à sa situation actuelle. 3 mois plus tard, une fois le soulagement passé, il aurait réalisé que ce nouveau poste ne lui convenait pas non plus. 6 mois après, il serait reparti. Avec une ligne de plus à expliquer sur son CV. Et moi, j'aurais participé à prolonger son mal-être. Au lieu de ça, je lui ai dit : "Arrête de fuir. Commence par te protéger." On a échangé pendant 1h. Pas sur des offres d'emploi. Sur lui. Ce qu'il voulait vraiment. Ce qui comptait pour lui. Ses limites. Ses non-négociables. Je lui ai conseillé de prendre quelques jours de congés. De consulter si besoin. De se poser avant de se projeter. Le recrutement, ce n'est pas exploiter la détresse des gens. C'est savoir dire "ralentis" quand tout va trop vite. C'est protéger les candidats, même contre leurs propres urgences. C'est refuser de placer quelqu'un qui fuit, pour l'aider à choisir. Parce qu'un bon placement, ça commence par un candidat en capacité de choisir. Pas de fuir. Vous avez déjà accompagné quelqu'un en burn-out ? Comment vous avez géré ?