Le client que vous refusez de perdre est souvent celui qui vous ralentit. * Gros volume * Prioritaire tout le temps * Intouchable Et toute votre boîte finit organisée autour de lui. En tant que dirigeant, vous ne vous en rendez même plus compte. Vous ajustez vos process, vos délais, vos équipes. Puis vous commencez à dire non aux autres opportunités. Petit à petit, ce n’est plus vous qui pilotez. C’est lui. Le problème n’est pas sa taille. Le problème, c’est l’habitude. Vos équipes n’aiment pas travailler sur ce dossier. Mais personne ne le dit parce qu’il “paye”. Sauf qu’un client rentable paie la marge. Un mauvais client paie la dépendance. Si vous choisissez correctement : * Vous protégez votre croissance * Vous récupérez votre capacité de décision Parce qu’une entreprise dépendante n’est plus vraiment une entreprise. Je m’appelle Yoel Delouya, expert-comptable et commissaire aux comptes. J’aide les dirigeants à prendre de meilleures décisions pour protéger et faire grandir leur entreprise. Prêt à économiser dès cette année ? Contactez-moi ici :[https://lnkd.in/evCKXf6x) … plus