"C'est pour la démo client demain matin. C'est vital." Mardi, 17h45. Le PM arrive essoufflé : "Tu peux push la feature ? Juste pour la démo." On parle d'un truc pas fini. Pas testé. J'ai dit non. "Si je push ça maintenant, je peux casser le checkout. Tu préfères une démo sans cette feature… ou une démo où on ne peut plus payer ?" Il insiste : "Allez, fais un effort, c'est critique." J'ai refermé le laptop. "On le fera proprement demain. Bonne soirée." Je passe pour le dev rigide. Le "pas cool". Le lendemain : démo nickel. Le client… n'a même pas demandé à voir la feature. Et ensuite ? Silence radio. Plot twist : j'ai terminé la feature jeudi. Propre. Elle a ensuite passé deux semaines en "Waiting for review". Donc le "vital" du mardi soir ? Il dort tranquillement dans le backlog depuis 15 jours. Conclusion : parfois l'urgence, c'est pas le business. C'est juste quelqu'un qui panique… et qui veut que tu paniques avec lui. Ça t'est déjà arrivé, ce sprint en urgence… pour un ticket qui finit en sieste ? … plus